谁能给我简单讲一下六西格玛管理的具体 ***
1、西格玛管理指的是六西格码管理（Six Sigma Management），它是美国摩托罗拉公司于20世纪80年代末首先开发的一种新的管理 *** 。六西格玛管理的六步法。
2、作为一种管理 *** ，六西格码管理包括重要的几个方面：六西格码设计六西格玛管理的六步法、六西格码改进。六西格码管理 *** 是一种质量尺度和追求目标。它是一套利用DMAIC（改进）或DFSS（设计）流程来设计和改进流程的科学工具和管理 *** 。
3、简介六西格码（6 Sigma）是由当时在摩托罗拉工作的工程师比尔史密斯于1986年提出的一种管理策略。该策略主要强调设定极高的目标，收集数据并分析结果，通过这些可以减少产品和服务的缺陷。
4、当前的六西格码管理 *** 已演变为基于统计技术的过程和产品质量改进 *** ，并演变为追求精细化管理的组织理念。六西格码管理的基本内涵是提高客户满意度、降低组织的资源成本。它强调从组织整体运作的角度出发，而不是仅仅强调单一产品。
6西格玛管理的推进步骤是？
1、发挥引领作用，营造文化氛围。竞争环境、客户需求和供应链整体要求是企业实施6西格码的外部动力。除了外部激励外，还需要激发企业内部的驱动力，在企业内部形成有效实施6西格码的氛围。
2. 六西格码业务管理的五个步骤：六西格码导入准备阶段。这个阶段是从组织需要六西格码管理、自我评估、一定的准备到决定引入六西格码管理。导入准备是中国企业做出实施六西格码管理的正确决策的关键一步。
3. 六西格码管理强调投资回报作为项目确认和项目选择过程的一部分，然后对其进行跟踪，直到实现项目设定的盈利能力。这种做法将改变领导者的决策心理，他们会毫不犹豫地投资、支持和推动六西格码设计项目。
4.建立自己的六西格码管理模型。要建立共享学习机制，定期开展六西格码项目交流，搭建学习信息平台，编写内部培训教材，培养黑带，日常开展六西格码推广工作，鼓励企业黑带、绿带参与国内外六西格码交流。
5.实行闭环管理，不断向6绩效水平迈进。 6改进是一个反复改进的过程，五步循环改进 *** 也需要在实践中反复运用，形成良性发展的闭环系统，不断提高质量管理水平，降低不良率。
六西格玛管理 *** 实施步骤有哪些？
六西格码管理强调投资回报作为项目确认和项目选择过程的一部分，然后对其进行跟踪，直到实现项目设定的盈利能力。这种做法将改变领导者的决策心理，他们会毫不犹豫地投资、支持和推动六西格码设计项目。
识别需要改进的流程，找到高潜力的改进机会，并确定改进的优先顺序。如果没有确定优先级，企业多方面采取行动，可能会分散精力，影响6管理的实施效果。
实施六西格码管理的步骤如下（仅供参考）： 围绕公司战略目标制定可行的运营计划。根据战略目标，确定明确的战略部署，制定切实可行的进展计划。
六西格玛分为哪六步？
1、企业充分研究实施6西格码管理的可行性并确定是否实施后，必须得到企业更高领导的肯定和支持。成立专门委员会，选拔技术骨干，组建六西格码团队。培训——培训是六西格码管理的重要组成部分。
2.记录经验。这是六西格码设计的最后一步。所做的工作就是记录六西格码设计中使用的每一个工具和 *** 、每一个功能和规则。
3.（六西格码、精益六西格码、六西格码设计）六西格码培训分为：绿带、黑带、绿带到黑带。张弛的六西格码公开课培训费用在8000元到40000元之间。每个月都有固定的课程。培训方式有公开课、内训、咨询（项目辅导）三种。
4、企业要达到6西格码标准，其错误率不能超过百万分之4。六西格码管理的流程：六西格码管理包括两个流程：六西格码DMAIC和六西格码DMADV，这是整个流程中的两个主要步骤。
六西格码管理六步法的介绍就到此为止。感谢您花时间阅读本网站的内容。有关如何实施六西格码管理六步法和六西格码管理六步法的更多信息，请不要忘记在本网站上阅读。找到它。
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