什么是管理层次与管理幅度试述管理（什么是管理层次与管理幅度试述管理的关系）

什么是管理层次与管理幅度？管理层次与管理幅度的关系

1、管理跨度，又称管理宽度、管理跨度，是指组织结构中由领导者直接领导的下属数量。管理跨度有限。有效管理跨度没有一个普遍适用的固定具体数量，其大小取决于一些基本变量，即影响因素。

2、在一定规模的组织中，管理级别与管理跨度成反比关系。管理层级越多，管理跨度越小；管理层级越少，管理跨度越大。根据管理宽度和管理层次，形成扁平结构和直式结构两个层次。

3、组织结构中管理级别与管理跨度的关系成反比。在组织条件不变的情况下，管理跨度与管理水平通常成反比，即管理跨度大，管理水平小。

何谓管理幅度、管理层次？

1、管理广度，又称“管理跨度”或“管理跨度”，是指能够有效监督和管理其直接下属的管理者数量有限。当超过这个限度时，管理效率就会下降。

2、管理级别是指权限层级链中设置的管理职位的数量。经理可以直接管理每个工人的管理层活动。此时，组织中只有一个管理层。管理跨度是指管理者在组织结构中能够直接管理或控制的下属数量。

3、管理幅度和组织层次。管理跨度：又称管理跨度，是指一个人或组织直接管理的下属人员或组织的数量。管理层：也称为组织层级，是一个组织中垂直划分的管理级别的数量。

4、管理跨度，又称管理广度，是指管理者在一个组织结构中可以直接管理或控制的部署目标。

5、定义：管理跨度是指主管能够直接有效领导的下属数量；管理层是指组织中从更高主管到特定员工的不同级别。

6、管理跨度和管理水平是影响组织结构的两个决定性因素。幅度构成组织的横向结构，层次构成组织的纵向结构，横向与纵向的结合构成组织的整体结构。

管理层次和管理幅度分别是什么

1、管理广度，又称“管理跨度”或“管理跨度”，是指能够有效监督和管理其直接下属的管理者数量有限。当超过这个限度时，管理效率就会下降。

2、管理跨度，又称管理广度，是指在一个组织结构中，管理者能够直接管理或控制的下属数量。管理级别是指权限级别链中设置的管理职位的级别。当组织规模一定时，管理级别与管理跨度成反比关系。

3、管理级别是指权限级别链中设置的管理职位级别。管理跨度，又称管理宽度、管理跨度，是指组织结构中由领导者直接领导的下属数量。

4、定义：管理跨度是指主管能够直接有效领导的下属数量；管理层是指组织中从更高主管到特定员工的不同级别。

5、领导者能够直接有效领导的下属数量，称为有效管理跨度。管理层级管理层级是组织的更高主管和工人之间设置的管理职位的级别数。

6、管理级别是指权限级别链中设置的管理职位级别。管理跨度，又称管理宽度、管理跨度，是指组织结构中由领导者直接领导的下属数量。

什么是管理幅度？简述管理层次与管理幅度的关系

1、管理跨度，又称管理跨度、管理宽度，是指一个管理者能够有效管理的直属下属的数量。人多则宽，人少则窄。管理层是指组织内按照统一指挥等原则划分的不同管理层。管理范围的有限导致了管理层级的产生。

2、在一定规模的组织中，管理级别与管理跨度成反比关系。管理级别越多，管理跨度越小什么是管理层次与管理幅度试述管理；管理层级越少，管理跨度越大。根据管理宽度和管理级别，形成什么是管理层次与管理幅度试述管理两个级别：平式结构和直式结构。

3、组织规模确定后，管理跨度与管理级别成反比。管理跨度越宽，管理级别越少什么是管理层次与管理幅度试述管理；反之，管理跨度越窄，管理层级越多。两者之间存在反比关系。两者之间的这种反比关系决定了两种最基本的组织结构类型：扁平结构和高层结构。

4、【答】：（1）管理跨度，又称管理跨度，是指领导者直接领导的下属数量。

5、管理级别是指权限层级链中设置的管理职位的数量。经理可以直接管理每个工人的管理层活动。此时，组织中只有一个管理层。管理跨度是指管理者在组织结构中能够直接管理或控制的下属数量。

6、管理跨度与管理水平的关系成反比和正比。反比关系：在组织条件不变的情况下，管理跨度与管理级别之间通常存在反比关系，即管理跨度大，管理级别少。直线型结构具有管理严密、分工明确、上下级易于协调的特点。

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