领导让我管又不给我权。出问题还问我为啥想不到？请问我该怎么办

第一，你就是给领导背锅的，习惯了就不会问这样的问题啦。第二，多请示领导，出了事他心里有数，但是你还是要背锅的。如果哪天领导不让你管事啦，你就清闲了哈哈。还有，权力是领导的，干嘛要他放权，他不高兴的，有问题请示啊。你如果有好的想法要想办法让领导说出来，领导就是领导，要不谁还愿意做领导啊

1.要么领导故意刁难你，2.要么他是个不合格的领导把事情交给个权不配位的人，3.也可能领导心底根本不想把这事做好，故意找个完成不了的人搞砸了，骂你也是骂给别人看的……

让你推个项目，出了错还觉得委屈，从你的抱怨里面可以看出，领导不给你授权是对的！

题主你好，很高兴回答你的问题！

我们在职场很容易遇到这样的情况，领导说“这件事你去负责”，但是却不给你管人或者管事的权力，出了事情还说你为什么做不好。这就是常见的做项目问题，当然解决的权力不在于领导而在于你！

领导不给权就管不了事，出了问题责任不在我？这样的心态做不好事情

领导让我们管一件事，不给我们权力的时候没法做吗？显然不是，用对方法才是关键，一味地找借口只能显得自己无能！

没给权力让我们管事，那就采用项目管理的办法协调资源和支持。不要伸手等着别人把饭端在桌子上，更不要张嘴等着别人喂你吃饭。

领导不给权力，我们要借权力，管一件事情的前提是自己要有管理思路

只要是领导发话让你管的，没有权力也可以向领导“借”，而在这之前要做的就是把思路理顺，要怎么管管谁弄清楚。把标准和制度列出来，就很好去管理。

“借权”其实就是借势，利用领导的命令，快速的把事情拆分，根据你的管理需要把要管理的人职责划清楚，定下各自的交付周期。当策划方案书面化以后，先拿给领导看，再向领导请示一下，说自己想针对这个项目组织一次启动会，便于大家沟通达成一致。一般来讲，只要是领导点头的方案，他也会同意你的要求。

在会议上，一定要从领导要求做这件事的初衷开始，把调子定高一些(达到只要谁不支持，那就是跟团队文化相背离，价值观有问题)。把领导抬出来做你的后盾，把任务分配给大家，允许讨价还价，但是要在会议上形成决议，会后把会议纪要发送给领导和大家。后面的事情就简单了，跟在他们屁股后面催会议进度，每周或者一定周期更新一次达成情况，把没按照要求做的人标成重点。这个方法百试不爽，唯一的要求就是你要懂流程，知道如何进行工作分解！

职场上不怕领导给任务，就怕你没头没脑不会做

在职场上，领导给任务其实完全不用慌，只要是让你负责，那就可以扯虎皮拉大旗。领导对你有要求，你就可以对别人有要求，就看你能不能用对方法，使用好权力杠杆。

总结

针对题主的问题，我也给一句忠告。如果看到我的回答还不算晚，那就主动去向领导承认错误，仔细策划一下你想管的那些人都要做什么，大张旗鼓的(邮件进行会议邀请，拉工作群聊)组织会议邀请领导一起参加，把领导的问题给他解决掉！

管人理心管人要从什么入手

管人要从管心如手。人与人之间要真诚相待，即便是上下级之间也应该是要真诚。要想管好人事应从管理人心开始，不能生硬管理。只有上下级之间心心相印，心有灵犀，才能管好人，才能干好工作。因此说管人应从管心开始。