如何做到管人先做人带人要带心
以前听人说过，秋天是从秋风秋雨开始的，虽然不知道是不是有道理，但我感觉有一点是很重要。推动任何事情，必须要有风向，让别人时刻清楚顺风与逆风的区别，管人先做人和要带心无疑是一种主导风向的策略
为什么说管人比管技术的管理难度要大？你认同吗
宁管物，不管人。物是死的，不会跑，没有自己的思想。你管几万件货都比管几个人容易。
但是不是说人就管不了。技术型人才，技术没问题，管理却不一定行。当然也不是大事儿，管理是需要实际经验一点点积累出来的。
怎么办。
1.信息搜集。首先要了解被管理者。一个人有效管理的区间是1—10个人。通常1—3是效果最好的。人越多就要分清主次，分摊权限。
所以你要充分了解你的管理对象，了解他，姓什么，哪里人，年龄多大，性格如何，家里几口人，有没有什么困难，有什么需要，想要什么。。。。。。你搜集的信息越多，就越清楚怎么办。
2.对症下药。这是最灵活的，被管理者是人，不是机器，所以雪中送炭远好过锦上添花。有的人可以帮助他，有的人可以使用他，有的人要打压他，中间门道就很多了。
搞清楚他喜欢什么，怕什么。只要有欲望，就能管理了，无欲则刚的人是管不了的。
3.总结优化。经验要自己积累，你作为新的管理者，提拔你的人，可以依靠，多向他请教，可以快速进步。
以上一切一定要结合工作单位和人员实际。
你问为什么管人比管技术的管理难度大？你认同吗？我认同这句话。为什么呢？因为：首先
这是由管理对象的复杂性决定的。特别是由于心理的不可知导致的。人的行为是由思想支配的，而思想是隐性的，是无法观测的，类似盲人摸象一样，是不可量化的；相反技术多是显性的，是具有可见性的，是可以量化的；
其次是由管理对象的多变性决定的。人的思想变化万端，具有多变性与伪饰性，而且转瞬即变，并且还具有应变能力；而技术具有相对的稳定性、单纯性与可预知性。二者的管理难度立见高下；
再次是由管理对象的关联性决定的。人的社会性决定了人际关系的关联性。职场上更是盛行血缘亲友的江湖文化与圈子文化。每个员工都关心企业文化氛围，尤其重视生态环境的选择。往往是这些重要的外因，影响到人的思想与行为的变化；而技术一般的来说，比较单一；
最后是由人是主导技术的地位决定的。人是掌握运用与革新技术的主人，技术是人改造世界的工具。能不能掌握运用与改进技术的关键是人。从这个意义上说，管理人就是管理技术。可见管理技术的难点是管理人不是管理技术；
总之二者的管理工作各有难度，相对来说管理人难度更大。你认同吗？
你看一看图中的景象，可能会有助于理解这个答案的。
为什么说做管理，要比做技术难度大，因为技术是不变的，人是变化的。
技术岗开始做管理岗，部门绩效考核部分，没有标准，或者标准没有办法有效执行，只做好人，不能做恶人，无法正常绩效考核。
技术岗开始做管理岗，会出现抓不住工作重点，因为之前是自己做，但做管理岗，是合理划分任务，并安排合适的人员完成。并设定工作标准和工作流程；如何没管理意识，自己累死累活，其他人闲得快活。
技术岗开始做管理岗位，会各种各样的问题，抗压能力不行，也可能会面对上级领导的责骂，很可能出现，优秀的技术，糟糕的管理，这种局面落差，心理压力极大无法适应。
做技术管理，要做到对于事情，心里要有把握，在什么阶段该做什么事情，事情应该怎么做，需要一个什么结果，对于事情的过程很详细。不会有措施方寸。
做技术管理，需要对技术有一定的把控，能够评审一定的技术文件，比如软件，硬件，结构等图纸评审，能发现设计过程中的问题，并指出对应合理的解决方案。
对于做技术的人，来说做管理确实很难，而且转型期间非常焦虑。不知道从，那个地方下手的人大有人在。因为技术管理一般是和物打交道。就是说凡是静止的东西都好管理。技术过硬就会得到领导的夸奖。而转变成管理者后，主要是和人来打交道。管理之所以比技术管理难，难在管理的工作对象是人，在这个世界上，没有比人更复杂的。从结构看，人是世界上最复杂的机器，而最特殊的是人有思想和感情，管理领导一群有丰富感情、聪明异常的“高等动物”去实现一个特定的目标，考验的是管理领导者的智慧、眼光、胸怀、勇气和魄力。
并且一个管理者，做事的思维和一个执行者的思维是不同的。思维的转变是非常难的，因为执行只是一个点，而管理者，要考虑的是全局和每个环节中，可能产生的偏差。尽量使结果和计划的偏差缩小。所以说，最最难的还是在于人的管理，因为每个人的能力和素质都会存在高低不同，这就让做为管理者，要洞察每个人擅长做的事。合理安排人员到适合的岗位。在管理中，行动比诺言更有说服力，身教比言传更有效，做领导只有以身作则，用行动做表率，才具有说服力和影响力。领导如果在要求下属做之前自己先做到，出现问题勇于承担责任，这样才能收获人心。不过却也太操心。所以说做管理是真的不好做。
厂里管人的要你走，该怎么办
不建议辞职。
1. 如果您很满意您现在的工作，并且您在工作中表现良好，那么您辞职可能会给您自己和您的家人带来很大的经济压力和不便。
2. 同时，您可以与工厂主管进行沟通，了解他为什么要让您辞职，并试图找到解决问题的方法。
也可以尝试和同事或其他团队成员交流，了解是否有别的解决方案可以避免辞职。
如果您的工作确实存在问题，您可以考虑寻找其他的工作机会或者与HR部门沟通，找到合适的解决方案。
在职场中，遇到问题并不是辞职的唯一解决方案，在探索其他选择之前，辞职需要慎重考虑。
