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劳动的形式主要有

《劳动法》规定的用工形式分为全日制和非全日制两种用工形式。《劳动合同法》增加了“劳务派遣”这种新的劳动用工方式。

　　全日制用工方式就是最常见的规定了劳动时间（每天工作时间）、劳动期限（劳动合同期限）的工作方式；这种方式具有稳定性和持久性，对企业培养人才、长远发展、调动员工积极性、形成企业凝聚力有利，对劳动者而言具有保障性、稳定性和发挥个人能力，提升个人有益。

　　非全日制用工方式是指以小时计酬为主，劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四小时的用工形式。这种方式主要是指钟点工以及一些兼职工作，非全日制用工方式也是很普遍的。比如，节假日为一些公司作临时促销员，比如一些小企业聘用的兼职会计，只在月底报税时到用人单位作帐等等。

　　劳务派遣是根据用人单位的需要，由劳务派遣公司根据企事业单位岗位需求派遣符合条件的员工到用人单位工作的全新的用工方式。劳动派遣的主要特点是：劳务派遣公司与劳动者签订劳动合同，建立双方劳动关系；用人单位与派遣公司签订“劳务合作协议书”，与劳动者没有“劳动关系”；实现员工的服务单位和管理单位分离，形成“用人不管人、管人不用人”的新型用工机制。

如果你觉得自己不适合管人，但是每次领导都要提拔你做管理，如果是你你怎么选择

就这个问题，谈一谈自己的想法。如果职场中出现了这样的情况，那么，首先恭喜你，你的才华和人品已经进入了领导的视野当中。很多职场上的事情，不是随你所愿的，领导能够启用你，提拔为一名管理者，那么就要心怀感激之情，尽力而为。即便你现在不愿管人，但是不代表你今后不会管人。

先消除思想顾虑。按照领导的意愿，把指令不折不扣落实下去，让领导的思路和决策在队伍中得到贯彻落实。

第二，加快提升本领。职场职务的升迁，最怕的就是在日后工作中出现德不配位的现象，那样会难以服众。因此，尽快提升本领，让自己在队伍中能够得到众服。

第三，多请示，多汇报，多像领导学习。站位要高，思路要宽，思想要活。

最后，祝愿每一位职场的才子，都能够得到赏识和重用，在人生的画卷上，涂下浓墨重彩的一笔。

如果是我的话我会选择尝试下。因为领导认为我能干管理，说明我身上必然有可取之处。

我就是这个活生生的例子，现在在管理岗位做的还可以，没有想象中的那么难。希望以我的亲身经历让你早下决断！

毕业后一直混在基层，没有想升职的欲望，与其说是与世无争倒不如说胆怯无自信。认为管理岗位比较难，人员管理起来比较麻烦，万一做管理失败了，连退路都没了。

所以毕业四年一直在底层，慢慢也就习惯被别人管，按照指令做事。9月份有一个主管的职位空缺，加上我一共四人是领导的意向人选。结果我们都拒绝了，一个因为离家远了，一个因为职位升了但是待遇不变而选择放弃。我和另外一个因为缺乏自信也选择拒绝。领导知道我好说话，找我谈了一个小时，最后说了句：就算帮帮他，需要有人顶上去。结果我就阴差阳错的干了管理岗位，一个让我恐惧的职业。

习惯了一种环境，一个地方。人人都不想去改变。在新的岗位第一天上班，因为啥都不懂，我是跨部门调动的。第一次和员工见面会我都打怵，自己都不知道自己讲了什么。硬着头皮摸索着干，好在上任领导流程梳理的好，手下员工各负其责，基本很少麻烦我。我边干边学，不懂的就问其它主管。也就一个月吧，平稳的度过了新手期。慢慢积累了一些心得。

现在在管理岗位可以说是的心应手了吧。回想以前，主要还是不自信的缘故。在基层只需要干好自己的工作即可，自己管理自己简单省事。可是做了管理者就需要统筹所有人，对上的汇报，对下的安排。手下啥人都有，怕管理不好，手下不听等等。估计大部分人都有这种心里。可是你有没有想过，如果不升职你难道想做一辈子基层员工？年纪再大大的时候第一个被裁员吗？所以你没有选择没有退路的。

现在只是你自己感觉不适合管人，脸皮薄，不好意思训斥别人，怕撕破脸。可是你的领导不是傻子，在管理岗位呆过的人多多少少都会识人。如果你真的不是那块料，他断然不会冒着风险提拔你。

去试试吧，无论何事，只要用心，皆不会做的太差！

这太正常了，尤其在自己人生的第一次面临当领导的时候。首先对于基层领导大多数都是靠能力被领导看中提拔的，这种能力一般来说都是你的工作技能和工作态度，至于管理能力暂时还体现不出来。管理能力对于是进一步提拔的时候才能体现出来。

所以，大胆的干吧，记住，无论古今中外，八成的人口这辈子都没机会当过哪怕是班组长这种小领导的。

在一个公司中领导不给权又要你管人老油条又多公司又不炒该怎么管

遇到这种情况，的确很头痛，但是也有办法管理。首先要坚定执行公司的规章制度，切实做好奖勤罚懒。只有让老油子看到真正的好处，他才会服从安排。

其次，遇到问题就及时向上汇报，既然没有权，就让有权的人来处理。最后，要和大家多交朋友，了解大家都需求，才能更好开展工作。